歌力想的轻奢衣饰生意不好作念了。
日前，歌力想（603808.SH）发布公告称，拟按悉数8250万元的对价转让合手有的唐利海外控股有限公司（下称“唐利海外”）50%股权。
唐利海外所合手有的Ed Hardy品牌（为大中华区（含港澳台）的系数权）主要从事潮水衣饰的筹画、出产、销售。这次出售意味着歌力想选定割舍Ed Hardy这一轻奢潮牌，不再将其纳入自身中枢运营幅员。
Ed Hardy为好意思国潮牌，因其logo为老虎，因此也被成为“虎头潮牌”。在未被歌力想收购前，唐利海外由香港著名影星刘嘉玲与另外两位友东说念主互助确立的华悦海外控股有限公司统统控股，其中刘嘉玲为控股股东并担任董事长。字据Ed Hardy公众号信息，刘嘉玲曾担任Ed Hardy的品牌支配东说念主。梁朝伟、吴奇隆、陆毅、王彦霖等明星，均曾身穿“虎头潮牌”亮相。
针对出售旗下潮牌的原因，歌力想在公告中解释，此举是为了进一步增强公司现款流，提高合手续运筹帷幄能力，并优化公司运筹帷幄质地和优化公司财富结构。“本次往还一方面有助于公司合手续强化中枢品类的发展，络续捕捉相关品类的适应契机；另一方面也有助于公司加强对现存品牌的缔造参加，进一步提高中枢品牌矩阵的好意思誉度以及运筹帷幄效果。”歌力想相关东说念主士向《证券日报》记者流露。
而聚焦在Ed Hardy这一品牌来看，尽管在收购前期，其销售情况邃密，分成较高，但歌力想也在公告中指出Ed Hardy的逆境：“频年受公共潮水衣饰市集竞争热烈且需求不景气及外部破费环境的影响，潮水品牌企业纷繁承压，Ed Hardy相似受到行业不景气影响。”
从功绩来看，该品牌堕入增长瓶颈，以至开动“拖后腿”。多名服装行业业内东说念主士向时间周报记者示意，关于打造高端品牌路子的歌力想而言，出售Ed Hardy与其发达较弱，对公司举座功绩孝顺小联系。
财报骄横，2024年上半年，Ed Hardy及Ed HardyX、IRO Paris收入同比下滑19.72%；2023年，在歌力想其他品牌营收增长超10%之际，Ed Hardy及Ed HardyX、IRO Paris就仍是成为歌力想旗下系数品牌中收入增幅最低的品牌，仅为2.98%。
亦有业内东说念主士合计，这大致与歌力想企业运筹帷幄承压不无关系。在前卫产业寂寞分析师、上海良栖品牌解决有限公司首创东说念主程伟雄看来，歌力想四肢高端品牌，无奈出售品牌，解说运筹帷幄压力不小。“若是没压力，不至于把看起来定位高详察比有后劲的海外潮牌卖掉。像Ed Hardy这么的高端品牌，不会坐窝展现出其最高的品牌价值，它需要一个合手续参加和涵养的经过。”
长期以来，歌力想均以多品牌矩阵布局四肢主要发展政策。在畴昔几年里，歌力想先后通过收并购的形状引入多个轻奢、高端时装品牌。
现在，歌力想旗下除自有品牌ELLASSAY、这次臆度出售的好意思国轻奢潮水品牌Ed Hardy除外，还有英国时装品牌self-portrait、德国高端女装品牌Laurèl、法国轻奢筹画师品牌IRO Paris、加拿大高端羽绒服品牌nobis。
歌力想也在推动旗下轻奢品牌找准定位，打出互异化。本年2月，歌力想董事长夏国新在接管媒体专访时示意，要保合手每个品牌独有的DNA，各个品牌拳头居品要澄莹。“ELLASSAY品牌是连衣裙，Laurèl品牌是简短西装，Ed Hardy是卫衣，IRO Paris是小皮衣，self-portrait是小投诚裙。”
现在来看，歌力想旗下轻奢品牌发力的主打品类路子基本澄莹，并得回一定的市集认同度。在上述品牌淘天官方旗舰店中，self-portrait销量最好居品为一款“小香风连衣裙”，月销量为71件，累计销售300件；而Laurèl销量第一居品为“失业西装裤”，月销量超100件。在本年“双11”期间，self-portrait与Laurèl均登上天猫高件单女装销售榜单。
功绩方面，冠达优配本年前三季度，歌力想主品牌ELLASSAY竣事收入8.20亿元，同比增长14.2%；self-portrait竣事收入3.55亿元，同比增长18.2%；IRO Paris品牌竣事收入4.65亿元；Laurèl竣事收入2.82亿元，同比增长21.3%。
分渠说念来看，歌力想全品牌发展重点仍在线下。闭幕本年10月29日，歌力想实体门店悉数658家，较年头净增多6家。而在讲演期内，公司新开门店69家，其中新开门店主要麇集在self-portrait、Laurèl以及IRO Paris，线下门店数目较年头折柳净增多14、3和5家。
而在线上，天猫仍是歌力想的主力平台，其旗低品牌在线上收入上均有所增长。本年前三季度，歌力想线上销售竣事收入3.68亿元，客岁同期为2.68亿元，同比增长38%。
不出丑出，歌力想旗低品牌矩阵举座处于飞腾阶段，收货于多品牌政策，歌力想也在近几年发展为年营收打破20亿元的高端服装集团。四肢对比，在仅靠单品牌作战的2015年以前，其年营收不逾越10亿元。
不外，随同破费趋势禁止迭代变化，破费者在破费偏好上逐渐转向实用、性价比高的中端品牌，高端女装市集受到冲击，进一步影响歌力想销售份额。与此同期，轻奢潮水市集竞争热烈，使得歌力想市集拓展难度增大。
外皮挑战是一方面，总结到歌力想自己交易逻辑来看，在线下零卖业大都承压，不少同赛说念服装品牌齐在鼓吹降本增效时，歌力想依然保合手着以膨胀换增长的模式，这无疑会为其盈利带来压力。
本年以来，歌力想堕入增收不增利的逆境。前三季度，歌力想竣事营收21.52亿元，同比增多4.2%；净利润约2153万元，同比减少84.22%。仅从第三季度来看，公司净利润同比下滑238.51%。
而关于净利下滑，歌力想则示意主要有三大原因。当先，国内直营店铺数目较客岁有所增多，导致相关用度有所增长，同期唐利海外前三季度运筹帷幄功绩未达预期，使得国内业务运筹帷幄性净利润较客岁同期有所下落。
歌力想也在寻求破局之说念，比如押注男装市集。早在2021年，其已推出男装自有品牌“ELLASSAY HOMME”。该品牌以前卫、从简、景况为居品作风，“守旧ELLASSAY的高端优雅风度”。2023年8月，这一男装品牌在深圳前海壹方城开出首家门店。
但脚下，歌力想男装仍未简直“跑出来”。从线上来看，该品牌天猫旗舰店粉丝仅为2万多，店内销售第一居品累计销量仅为10件。据ELLASSAY HOMME男装官方小要道，现在其仅在深圳、北京折柳开出3家、1家门店；可供对比的是，闭幕2024年6月，与歌力想同赛说念的高端女装品牌江南布衣，其旗下男装品牌“速写”的线下门店已有310家。
针对歌力想在优化品牌矩阵上的政策考量、对不同品牌之间的资源分派、功绩承压的应付举措等，12月17日，时间周报记者以电话、电子邮件样貌揣度歌力想，闭幕漫稿，未获回应。